《丰田现场管理方式:丰田巨额利润的秘密》

这本新书的很多章节都增加了丰田生产方式的新的发展状况，特别是新增加了以下两章： 　　第五章　连接丰田和经销商、零件制造商的生产计划 　　第十章　海外的丰田现场管理 　　第五章描述了丰田最近利用计算机生成的计划系统，这是对顾客多样化需求的一种应对措施，是一种灵活的生产计划。同时，我们还详细叙述了集团整体的网络化对策。 　　而为了克服日元升值的贸易摩擦所带来的困难，在最近的产业界里运用了非常盛行的海外生产方式，第十章的内容应该能够适时满足世界需求。 　　同时，本书将从以下几个方面进行详细论述： 　　1.丰田生产方式的体系 　　2.生产时间缩短法 　　3.生产平稳的程度 　　4.布告牌方式的运用 　　5.订购销售的顺序 　　6.根据作业顺序的变更而精简职员 　　除了以上这些增补之外，我们删除了初版中那些已经老旧的内容以及现今不使用的技法和体系。可是，由于丰田生产方式的理念基本没变，因此，初版中的大部分内容仍被保留下来。