你所知道的管理都是胡

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《你所知道的管理都是胡扯》

作者:(美国)杰弗瑞·菲佛 (Jeffrey Pfeffer)

《你所知道的管理都是胡扯》的用意在于唤起反省和思考。这《你所知道的管理都是胡扯》不是告诉人们已知的事情,也不是提出他们本来就同意的观点,而是帮助人们用不同的方式看待和理解管理,质疑固有的假设和观念,推动人们思考、提问,从而揭示一些管理见解。《你所知道的管理都是胡扯》各章涉及了多方面的管理主题,但有三大重要观点,贯穿了《你所知道的管理都是胡扯》的各章,并有助于解释公司为什么会做出糟糕的选择。第一,要重视反馈效应,因为行动往往会造成意想不到的后果;第二,对组织和人过分简单化、机械化的认识,

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内容简介

《你所知道的管理都是胡扯》的用意在于唤起反省和思考。这《你所知道的管理都是胡扯》不是告诉人们已知的事情,也不是提出他们本来就同意的观点,而是帮助人们用不同的方式看待和理解管理,质疑固有的假设和观念,推动人们思考、提问,从而揭示一些管理见解。《你所知道的管理都是胡扯》各章涉及了多方面的管理主题,但有三大重要观点,贯穿了《你所知道的管理都是胡扯》的各章,并有助于解释公司为什么会做出糟糕的选择。第一,要重视反馈效应,因为行动往往会造成意想不到的后果;第二,对组织和人过分简单化、机械化的认识,似乎在理论和实践中都颇为盛行;第三,本来相当明显的选择和认识被过度复杂化。 这《你所知道的管理都是胡扯》涵盖了许多观点,让你可以了解许多不同的主题和洞见。因此,《你所知道的管理都是胡扯》有一个很简单却很重要的阅读方式。判断你当前对哪个主题感兴趣,以及你此刻面临的最重要的决策是什么。你是要决定当前的福利政策吗?你打算减少福利,节约成本吗?或者,你想把责任和决策权卸下来,交给员工吗?你正打算招聘员工吗?你在思考如何利用背景信息来下这个决定吗?你正面临着影响他人的挑战吗?你需要变得更为有效吗?你想知道为什么人们总是如此重视“最大化股东价值”吗?股价真的是衡量公司或经营成果的良好标准吗?你觉得预算流程让你和同事没法做出合理的业务决策吗?即便你不是组织领导者,你希望以员工或公司客户的身份更好地理解有关业务的问题吗?《你所知道的管理都是胡扯》涵盖了大量相关主题,因此请从你最感兴趣的地方入手吧。

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《你所知道的管理都是胡扯》读书笔记与读后感

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