《丰田第一模式:世界最大汽车公司的领导经验》

《丰田第一模式:世界最大汽车公司的领导经验》内容简介：从一家不起眼的日本小企业变成全球巨人，丰田汽车公司走过了25年令人惊讶的历史。2007年，丰田超越福特和通用，成为世界最大的汽车制造商。丰田是如何走到这一步的？在很多汽车公司苦苦挣扎，甚至垂死之际，丰田仍然保持着让人匪夷所思的出色业绩，其秘诀何在？ 记者戴维?马吉深入探究了丰田的历史和现状，采访了一些以往很少与媒体交流的高层管理人员，关键岗位负责人，以及其他内部人士。他发现，丰田著名的精益化生产模式只是其成功故事的一小部分。丰田真正强大之处在于它独一无二、根深蒂固的企业文化。丰田企业文化的惊人魅力包括如下几个方面： 着重长期目标：多数公司只关心下一季度的发展，而丰田考虑的是下一个25年。 跳出流行趋势：当福特和通用公司还在全力打造它们高油耗的SUV越野车时，丰田已经在悄然设计其混合动力车。 质量人人有责：丰田要求公司每个层面的人员都要像质量监控员那样去思考和行动。 不断追求改进：在丰田，从装配线流程到公司政策，一切都可以改进。 发挥个人长处：丰田对其员工管理方法做了革命性的变革。最大限度发挥员工的长处。而不是批评其弱点。 自主实施变革：丰田的领导者关注可能需要10年才能得到回报的长期性变革。 马吉在《丰田第一模式:世界最大汽车公司的领导经验》中诠释的丰田经验振聋发聩，对各行各业的经理人员都弥足珍贵。