做财务的，谁没在月底对账时想过辞职？原始单据往桌上一摞，键盘敲得手指头发麻，月底屏幕上一片红，眼珠子都快瞪出来了。这时候，武新华的《Excel 2007在财务管理中的应用》就派上用场了。说句掏心窝子的话，2007版？确实够老。现在谁还天天对着那个界面？但人家底子厚啊，底层逻辑没变，换到现在的365或者WPS，照样能打。书里不整那些虚头巴脑的，就盯着一件事：财会人最头疼的烂摊子，数据怎么捋，报表怎么出。作者把Excel的功能拆得明明白白，直接往企业财务的实际场景里塞。以前做报表、算成本，跟没头苍蝇似的乱撞。现在？按书里的路子走，步骤给你钉得死死的。枯燥的表格，也能给你理顺出条道儿来。
翻开第一章你就懂了，作者压根不想照着软件说明书，给你一个个念按钮。他顺着财务平时干活儿的脾气往下走。上来先拿数据分析和VBA开刀。别怕，不是让你去当程序员，就是给你把自动化处理的底子垫实了。然后呢？直接切到企业每天转个不停的琐事里。日常费用统计预测、工资条管理、进销存、往来账款。这些地方水有多深，咱们都清楚。乱起来，真能把你埋了。书里不讲大道理，直接上步骤。怎么用表格收纳报销单、工资条、进货出货记录、客户明细？啪啪两下，数据透视表配条件格式，几千条流水自己就分好类了。账目一分门别类，月底对账还对着屏幕发呆干嘛？每一笔钱，都能给它揪出老巢。
流水账理顺了，咱们再往上走。报表编制，财务分析。生产成本怎么拆？利润表怎么填？现金流量表怎么出？作者全摊在桌面上，跟你掰扯。不让你背那些晦涩的会计分录，全是大白话。利润表怎么把收入、成本、费用一步步剥出来？现金流量表怎么照出企业资金流动的真情实况？套上Excel的公式联动和图表功能，死板的数字立马就活泛了。企业身体健不健康，一眼就能瞅见。报表做得再漂亮，未来也预测不准。财务分析这玩意儿，我觉得吧，三分靠模型，七分还是靠对业务的体感。但书里给的挖掘思路，确实管用。你顺着这些数据往下挖，运营里藏着的那些窟窿，提前就能摸到。
基础核算和报表玩熟了，作者接着带你往上爬。去碰财务预算、流动资产管控、投资决策分析。这些活儿，更靠前。书里点得透：财务不能光当个“记账先生”。得往前迈一步，学会“管钱”和“用钱”。拿Excel搭个预算模型，未来的钱进钱出，算得明明白白。一项投资投不投？模型里跑一遍，就知道值不值。流动资产怎么盯？书里也给了动态监控的法子。保着企业资金链不崩盘。不过话说回来，投资决策光靠跑数据，肯定不够。市场变数大着呢。但这么一弄，Excel早就不是个死算账的计算器了。直接成了你拍板做决策的参谋。你也就这么着，从“录数据的”，慢慢熬成了“参与管理的”。
整本书，透着股实在劲儿。排版图文并茂，操作步骤一眼就能对上号。零基础想入行的财会新人、大专院校学经济的娃娃，还有各类培训班的学员，照着练，准没错。光盘里塞满了配套素材。你翻书看一步，电脑里敲一步，手底下立马就有感觉。书里不端着搞什么学术理论，就死磕一件事：把Excel 2007磨成一把开财务账目的钥匙。只要你摸清表格搭建的门道和数据处理的路子，再庞大的财务体系，也能在格子里规规矩矩地转起来。想甩掉手工记账的烂摊子，把专业度提上来，翻翻这本，够你受用一阵子。反正现在这行情，多掌握个提效工具，总归是给自己留条后路。