《协同:集团经营管理解决方案》

您关注以下问题吗？ 　　如何建立集团企业的集中采购、协同运作的多工厂物流体系？ 　　如何掌控集团分销的层层分销网络，实现协同高效的物流、商务运作？ 　　如何使制造业成本能够算得清、管得住、考核准，以提升盈利能力？ 　　房地产行业如何建立项目预算管理体系，并按其监督项目的建设过程？ 　　流程行业如何做到以销定产、产销一体、管控衔接、三流同步？ 　　您想解决以上问题吗？您希望获得实实在在的信息化管理解决方案吗？ 　　本书关注集团企业经营运作的几个关键环节，从协同商务面临的主要问题入手，通过相关管理模式与流程的分析，给出了解决问题的总体思路和具体方案。阅读本书，您将通过书中对集团企业经营管理模式以及流程的深入解析，获得集团企业切实可行的信息化管理解决方案，找到企业经营管理的新思路和全新感觉，并开始步入您企业协同商务的信息化实践进程！ 　　中国企业在经历了“发挥劳动力成本优势”、“装备现代化”两个发展阶段后，现在正进入以应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段，并为“自主技术与产品研发”阶段建立基础。 　　在全球范围内，“协同商务、集中管理”已成为集团企业经营管理的发展趋势。其中，协同商务是集团的运营模式，集中管理是集团的管理模式。 　　本书通过对集团企业经营管理模式以及流程的深入解析，提出对集团企业切实可行的信息化管理解决方案，找到企业经营管理的新思路和全新感觉，引领您步入企业协同商务的信息化实践进程。